德(dé)魯克解析企業基業長(cháng)青的法則

創業者在創辦一家企業時都希望能(néng)夠創辦一家成功的公司，甚至是偉大的公司，但自從公司出現以來，輝煌和沒落總是在不停的交替着，如何才能(néng)在長(cháng)久的時間裏保持經久不衰、基業長(cháng)青呢(ne)？

打造卓越團隊

德(dé)魯克曾經研究過一些著名的企業家，想了解這些優秀的企業家身上是否擁有共同的性格特質(zhì)，通過觀察研究，他(tā)發現有的企業家内斂害羞，有的外向自信，但很(hěn)遺憾，他(tā)沒有找到企業家的共同特質(zhì)，可(kě)見世上并不存在所謂的天才企業家。

因此德(dé)魯克認為(wèi)“組織不能(néng)隻依賴天才來運作(zuò)”，而要依靠“一群平凡人做出不平凡的事”，他(tā)主張建立管理(lǐ)團隊為(wèi)企業做戰略及決策，而不是依靠英雄式的個人。中國(guó)俗語說三個臭皮匠勝過諸葛亮，特别是在企業當中，永遠(yuǎn)不能(néng)忽視團隊的力量，隻有團隊合作(zuò)才能(néng)夠戰勝困難，創造奇迹。

建立明确的核心價值觀

柯林斯的《基業長(cháng)青》通篇在講一個主題，即企業存在與成功的最基本、最重要的東西是什麽，柯林斯的回答(dá)非常明确“是價值理(lǐ)念”，這與德(dé)魯克的觀念如出一轍。縱觀那些取得卓越成就的公司，成功經驗可(kě)以歸納為(wèi)三點：

1、做造鍾師，也就是做建築師，不要做報時人。

2、擁護兼容并蓄的融合法。

3、保存核心，刺激進步。

這3點成功經驗之間有着内在的邏輯聯系，“造鍾”的原理(lǐ)，即企業制度和文(wén)化的設計思想，就是企業的核心理(lǐ)念，企業要使“鍾”持續地自動運轉，就必須堅守自己的核心理(lǐ)念，而為(wèi)了适應不斷變化的市場環境，企業必須進行各種創新(xīn)，不斷進步，這就是“保存核心，刺激進步”。

企業都是具有自己生命意識的，他(tā)們自己在生長(cháng)，生存，繁衍，在應對日益複雜的環境，當發展到一定程度，将要面臨的一個問題便是有沒有足夠的規避風險的能(néng)力，也就是能(néng)否做到基業長(cháng)青。德(dé)魯克給我們提供了他(tā)的解決方法：首先信任你打造的團隊，然後把企業家精(jīng)神根植于企業之中。

對一個企業而言，一群聰明人在企業正常運轉的基礎上敢于接受新(xīn)的挑戰，比擁有一個有魅力的領袖更重要，而擁有一個核心的理(lǐ)念并為(wèi)之奮鬥則是企業持續成長(cháng)的關鍵，事業有理(lǐ)論，戰略有取舍，奮鬥有團隊，隻有這樣中國(guó)的企業才能(néng)基業長(cháng)青！