三希堂品牌戰略咨詢是一家深耕國(guó)資品牌文(wén)化塑造10+年的專業咨詢機構。

三希堂品牌戰略咨詢=品牌策劃+企業文(wén)化咨詢+數字化傳播+廣告公司

每一個國(guó)資企事業單位都需要一個品牌文(wén)化專業合夥人，三希堂品牌戰略咨詢就是客戶的品牌文(wén)化合夥人。

融貫中西方理(lǐ)論思想，從戰略視角出發，謀定定位，輸出整個品牌文(wén)化體(tǐ)系，完成品牌文(wén)化核心創作(zuò)，配稱組織内外落地規劃，塑造品牌文(wén)化核心能(néng)力，協助客戶完成重大品牌文(wén)化決策，協助品牌文(wén)化持續改善，持續不斷地提供最佳的思想、理(lǐ)論、方法、工具。

即使不是自己的原創，三希堂品牌戰略咨詢也會遵守既定的品牌文(wén)化基因，維持品牌文(wén)化個性，保持品牌文(wén)化風格，讓品牌文(wén)化能(néng)真正被人們識别，并且認知。

三希堂品牌戰略咨詢與客戶之間的關系超越簡單的甲乙方關系，三希堂品牌戰略咨詢期望與客戶建立長(cháng)期的合作(zuò)關系，這個合作(zuò)關系期望是3~5年，更期望是終身。

三希堂品牌戰略咨詢提供三大類服務(wù)

1.品牌文(wén)化全案年度服務(wù)

秉持戰略要張藍圖畫到底的理(lǐ)念，成為(wèi)國(guó)資企事業單位的策略夥伴和品牌文(wén)化管家，主要服務(wù)于有雄心壯志(zhì)成為(wèi)行業領軍，需要強力策略驅動，深信系統緻勝，堅持複利原則長(cháng)期主義持續積累的國(guó)資企事業單位決策團隊。

品牌文(wén)化全案年服的服務(wù)收費（360萬/年）

服務(wù)周期以年為(wèi)單位，一般與客戶簽署3~5年的框架協議，每年續約。品牌文(wén)化全案是一個高度體(tǐ)系化、專業化、一體(tǐ)化的過程，我們服務(wù)的内容，從企業戰略、到品牌文(wén)化頂層邏輯、到品牌文(wén)化戰略定位、到品牌文(wén)化核心記憶系統，到品牌文(wén)化戰略配稱的産品策略、價盤策略、渠道策略及整合營銷傳播策略，是一個以一眼看到底的思維、做一杆子捅到底的策略、做一以貫之的執行的過程。通過戰略配稱深度策劃幫助客戶建立一組環環相扣、相得益彰、相互增強的組織運營配稱系統，并通過抓戰略要務(wù)，抓核心增長(cháng)點，幫助客戶在經營中取得成功，最終占領目标受衆心智。

2.項目制服務(wù)模式（9大闆塊）

04 為(wèi)什麽與三希堂品牌戰略咨詢合作(zuò)要簽3~5年？

因為(wèi)品牌文(wén)化在市場和組織中真正樹立，是一個以戰略定位為(wèi)中心，五大層次層層展開的過程，這個全部徹底展開需要5年，初步完善需要3年，這也是為(wèi)什麽三希堂品牌戰略咨詢與客戶需要形成3~5年框架協議的原因。每一個國(guó)資企事業單位都需要一個品牌合夥人，攜手走完這5年曆程，将品牌真正在市場上确立起來。

品牌文(wén)化戰略落地的五大層次

05 三希堂品牌戰略咨詢品牌文(wén)化全案服務(wù)的特色是什麽？

1. 策略先導、創意開路、深度參與、高效執行

2. 體(tǐ)系緻勝，站在決策層思考從全局思維出發

3. 以一眼看到底的思維、做一杆子通到底的策劃、做一以貫之的執行

4. 以搜盡奇峰打草(cǎo)稿理(lǐ)念，多(duō)維度破局思維

5. 所有策略都高度一體(tǐ)化，構建品牌文(wén)化的點線(xiàn)面體(tǐ)，成為(wèi)打造品牌文(wén)化強勢能(néng)效的驅動引擎

06 三希堂品牌戰略咨詢的服務(wù)要訣及特點

三希堂品牌戰略咨詢的服務(wù)要訣源于宏觀與微觀環境的高度概括，深度透析品牌文(wén)化的源點基因與機會點，基于事務(wù)發展的底層邏輯，形成具有真知灼見的戰略定位，輔以體(tǐ)系完備的策略、聚焦主張的創意和高效執行的配稱，塑造品牌文(wén)化長(cháng)青的基因。

07 三希堂品牌戰略咨詢的服務(wù)理(lǐ)念是什麽?

三希堂品牌戰略咨詢堅持近悅遠(yuǎn)來的發展方針，形成了以終為(wèi)始、凡事徹底、講真話、不行賄的服務(wù)理(lǐ)念。

以終為(wèi)始：所有人、所有流程、所有事為(wèi)目的負責；

凡事徹底：一竿子捅到底的策劃、一以貫之的執行；

講真話：不以取悅為(wèi)目的，堅持遵循事物(wù)發展底層邏輯；

不行賄：堅持專業專注，不以其他(tā)手段推動拿(ná)項結項。

08 三希堂品牌戰略咨詢的優勢是什麽？

三希堂品牌戰略咨詢始終站在決策層角度看問題，思考問題，以幫助客戶實現組織目标為(wèi)最終目的。

1.成熟的戰略體(tǐ)系解決方案

通過10+年的積累，形成了一套成熟的戰略體(tǐ)系解決方案，從幫助客戶找到井口開始，到把井挖透。

2.有戰略落地保證體(tǐ)系

高效落地，長(cháng)期跟蹤，不僅僅是份報告，而是一套戰略體(tǐ)系和落地解決方案，報告完成是項目的開始。

3.通曉全類别渠道特性

熟練掌握從線(xiàn)下到線(xiàn)上全類别傳播渠道，擁有8000+數字化傳播戰略渠道，融通國(guó)際傳播視野，構建全類别傳播配稱。

4.團隊擁有豐富的實戰背景

主創人員由具有十年以上品牌戰略咨詢、企業文(wén)化咨詢服務(wù)經驗的專家學(xué)者和資深媒體(tǐ)人構成，旗下彙聚了超百位既具有紮實理(lǐ)論功底又具有實踐操作(zuò)經驗的資深咨詢顧問。

09 與三希堂品牌戰略咨詢合作(zuò)可(kě)以獲得怎樣的價值？

組織的成功是由行業基礎概率Ｘ企業自身概率兩大概率因素決定的，三希堂品牌戰略咨詢的價值聚焦在提升企業自身概率，幫助組織少走彎路、減少廢動作(zuò)，建立起品牌文(wén)化資産持續積累機制，協助組織抓住戰略決勝點和要務(wù)，對内建立起具有内生動力的經營活動，對外占領目标受衆心智認知。

10 三希堂品牌戰略咨詢參不參加比稿？參不參加投标？

三希堂不參與非決策者主導的無畏比稿，不參加信息不對稱的盲比，隻深度參與決策層主導的專業深度評選。

11 三希堂品牌戰略咨詢會與決策層達成哪些共識？

與國(guó)資企事業單位建立長(cháng)期的品牌文(wén)化戰略合作(zuò),一般需要與決策層達成九大共識

九大共識的達成能(néng)讓組織與外部策劃/咨詢公司認知在一個水平線(xiàn)上，建立共同的策略語言，建立一個謀略共同體(tǐ)，這個是雙方長(cháng)期合作(zuò)，策劃/咨詢公司能(néng)夠成功地合作(zuò)、交付及完成成果，幫助國(guó)資企事業單位取得長(cháng)效增長(cháng)的一個根本保障。

1.認知共識：雙方同一高度及維度進行溝通、界定、探讨解決什麽樣的問題。

2.方法共識：與決策層與中層團隊達成方法共識，形成相互協同的結構化思維，同一個框架下研究課題、解決課題。

3.目标共識：對大的目标方向需要有一個共識，讓大家都看到了一個共同的、正确的未來。

4.人才共識：選擇之前慎之又慎，選擇之後登壇拜帥，充分(fēn)信任、充分(fēn)授權。

5.操盤共識：綱舉目張、體(tǐ)系化的力量去驅動整體(tǐ)的發展，而不是單純地依靠某一個點緻勝。

7.關鍵動作(zuò)共識：對關鍵動作(zuò)有一個非常清晰的共識，抓大事，抓核心點。

8.持續積累共識：通過擁抱長(cháng)期主義，發揮複利的力量，将勝利承載在不可(kě)替代的内部及外部價值體(tǐ)系之上。

9.持續改善共識：羅馬不是一天建成的，我們隻有不斷地結硬寨、打呆仗，有一個持續改善、水滴石穿的精(jīng)神。