德(dé)魯克事業理(lǐ)論對今日中國(guó)的指導意義

德(dé)魯克早在1954年提出事業理(lǐ)論。德(dé)魯克經常問企業家和管理(lǐ)者的問題是“我們的業務(wù)是什麽？”、“我們的客戶是誰？”、“客戶的認知價值是什麽？”領導者和管理(lǐ)者對這些問題的理(lǐ)解準确與否，在很(hěn)大程度上影響甚至決定着企業的興衰成敗。

這些假設包括如何看待市場，如何鑒别顧客和競争者以及他(tā)們的價值和行為(wèi)；包括對技(jì )術及其發展的态度，對本公司的優勢和弱點的認識等等。

每一個組織，無論其是否為(wèi)商業性的，都會形成自己的事業理(lǐ)論。應該說，一個具有清晰、一緻和目标集中的特點的有效理(lǐ)論能(néng)夠産生巨大的能(néng)量。

一套清晰的事業理(lǐ)論應該至少包括以下的環境、使命及核心競争力三大方向。德(dé)魯克的事業理(lǐ)論給了管理(lǐ)者一個思路，讓管理(lǐ)者思考一下企業處于什麽樣的環境中，企業的客戶是誰，客戶認為(wèi)企業的産品或者服務(wù)對他(tā)有什麽價值。

設計一套清晰、一貫和有效的事業理(lǐ)論可(kě)能(néng)意味着多(duō)年的艱苦工作(zuò)、反複思考和探索實踐，然而，任何企業要想取得成功都必須擁有一套自己的事業理(lǐ)論。

【沒有事業理(lǐ)論，談何長(cháng)治久安(ān)、基業長(cháng)青】

我們都知道，在中國(guó)創業成功率其實很(hěn)低，可(kě)謂九死一生。據統計，世界企業500強的平均壽命是40年，不到人的壽命的一半，中國(guó)500強企業的壽命則更短，隻有10年，中國(guó)企業的平均壽命也隻有3.9年。因此很(hěn)多(duō)企業家都是昙花(huā)一現，更流行的說法是：中國(guó)的企業和企業家與螃蟹差不多(duō)，一“紅”就死。

中國(guó)企業“短命”的原因是多(duō)方面的，其中一個重要的原因就是缺乏自己的事業理(lǐ)論，或者是事業理(lǐ)論不能(néng)适應環境的日益變化。同國(guó)外的大企業相比，我們仍存在很(hěn)大的差距，在事業理(lǐ)論方面的不足主要表現在：缺乏适應環境變化和進行自我革新(xīn)的能(néng)力；缺乏明晰的價值主張和企業使命；缺乏實現自身使命的核心能(néng)力。

因此可(kě)以說，沒有事業理(lǐ)論的企業是不能(néng)長(cháng)久的企業，中國(guó)的企業要想可(kě)持續成長(cháng)，必須重塑自己的事業理(lǐ)論。