通過開展“蜀道紅·耀華東”黨建品牌創建，是有效深化蜀道集團、四川路橋黨建品牌，推動公司黨建工作(zuò)系統化、特色化、整體(tǐ)化的有力舉措，是加強人才培養、培育企業文(wén)化、服務(wù)公司發展的有效途徑，是進一步引導公司各級黨組織和廣大黨員幹部職工傳承紅色精(jīng)神，發揚企業精(jīng)神的重要平台載體(tǐ)，激發務(wù)實笃行、創新(xīn)拼搏的精(jīng)氣神，全力将黨建品牌建設的成果轉化為(wèi)引領公司高質(zhì)量發展的思想保證、政治保證和組織保證。

以“蜀道紅·耀華東”為(wèi)主品牌，下設“華東科(kē)創營”“華東同心結”“華東先鋒連”3個子品牌，同步對接上級企業打造的蜀道紅、路橋星火黨建品牌中的相關内容，通過層級創建深化品牌打造，持續推動黨建工作(zuò)圍繞中心、服務(wù)大局，不斷加強黨的建設向縱深發展。

子品牌

聚焦公司主營主業，在懸索橋、拱橋、智能(néng)化預制梁等專業版塊，以及在建重點工程項目，成立黨員科(kē)創隊伍，通過技(jì )術創新(xīn)研發，将黨建工作(zuò)與科(kē)技(jì )創新(xīn)緊密結合。在公司黨員科(kē)創領導小(xiǎo)組及兩個創新(xīn)工作(zuò)室、技(jì )術中心帶頭的黨員科(kē)創攻堅隊及其他(tā)保障部門的支持幫助下，各黨員科(kē)創小(xiǎo)組結合施工難點和科(kē)創亮點，通過專項方案黨建聯席會、現場技(jì )術交流觀摩等形式逐項分(fēn)解目标，持續優化方案，明确責任落實。同時建立科(kē)創課題推進運行動态監管機制，不斷探索完善黨建、科(kē)創“雙向融合”長(cháng)效機制，将“黨建科(kē)創責任田”亮在現場，激勵每名黨員将科(kē)創責任扛在肩上、落到實處。

圍繞公司“雙總部”建設，以項目一線(xiàn)職工為(wèi)主體(tǐ)，尤其是省外及偏遠(yuǎn)地區(qū)項目職工，通過開展職工及産業工人職業健康關愛、“雲團圓”茶話會、“走進華東”夏令營等暖心行動，加強黨工團組織與職工群衆的密切聯系，做職工群衆的“娘家人”“貼心人”，不斷提高幹部職工的凝聚力、向心力、戰鬥力，進一步鞏固深耕精(jīng)神文(wén)明建設成果，共同推動實現“幸福華東”的美好願景。

立足行業特點，公司存在項目點多(duō)面廣的特點，尤其是華東地區(qū)項目面臨着适應當地政策、與先進企業同台競争、省外施工品質(zhì)要求高、企業品牌打造難度較大等制約點，全面推進崗位先鋒、突擊先鋒和服務(wù)先鋒的争創工作(zuò)，在崗位建功中将黨員身份樹起來，在服務(wù)生産中将堡壘作(zuò)用(yòng)揚起來，在服務(wù)社會中将企業形象立起來。該子品牌對接“路橋星火”黨建品牌中的“路橋先鋒隊”子品牌，通過設立黨員示範崗、黨員責任區(qū)、黨員服務(wù)隊等示範行動，在日常工作(zuò)崗位上、突擊工程關鍵節點、展現國(guó)企擔當等方面開展活動，鍛造黨員先鋒隊伍。