此次制定《方案》的編制背景和主要深意是什麽？

唯立根固本，方可(kě)緻遠(yuǎn)。

三基工作(zuò)是夯實基礎管理(lǐ)工作(zuò)、推進企業發展的“傳家寶”。集團公司制訂了“打造世界領先潔淨能(néng)源化工公司”的發展願景，對新(xīn)時期做好三基工作(zuò)提出了新(xīn)的更高要求，近年來陸續頒布實施了《中國(guó)石化三基工作(zuò)管理(lǐ)辦法》《中國(guó)石化三基工作(zuò)評價辦法》等制度辦法。

從油田自身看，在60多(duō)年的發展中，正是靠着不斷夯實三基，取得了紮實的成績。近年來油田提出了“建設領先企業、打造百年勝利”的宏偉願景，這是對曆史的回答(dá)，對現在的承諾，對未來的期盼，更加要求我們以更高站位、更高質(zhì)量、更高效率大抓三基。

目前，油田面臨着基礎管理(lǐ)薄弱、基層管理(lǐ)存在短闆等現實問題，編制此《方案》就是為(wèi)了更好地探索新(xīn)時期三基工作(zuò)規律，創新(xīn)用(yòng)好三基“傳家寶”，持續推進油田三基工作(zuò)提檔升級，行穩緻遠(yuǎn)走好高質(zhì)量發展之路。

此次《方案》跟過去相比，主要在哪些方面進行調整和創新(xīn)？重要着力點在哪裏？

形勢在深刻變化，今天的三基與以往三基不完全一樣，不能(néng)生搬硬套。《方案》與過去相比，方向更明确、重點更突出、措施更具體(tǐ)。

比如說，《方案》分(fēn)闆塊明确三基融入業務(wù)管理(lǐ)的重點措施，分(fēn)層級明确油田、直屬單位和基層單位的具體(tǐ)責任；基本功訓練方面提出了全面開展“三個最強”全員練兵，更加契合基層實際；考核評價從過去的集中式“挑毛病”改為(wèi)常态化“診斷指導”“幫扶提升”，整個《方案》立足于不給基層添加負擔，針對性、指導性、可(kě)操作(zuò)性也更強。

《方案》着力構建了“1345”三基管理(lǐ)體(tǐ)系，明晰了其内涵：一個工作(zuò)目标，即“高揚旗幟、強基固本、争創一流、再立新(xīn)功”；三個最強全員練兵，即“最強管理(lǐ)、最強分(fēn)析、最強操作(zuò)”；四項實施路徑，即“黨建引領聚合力、素質(zhì)提升強支撐、管理(lǐ)精(jīng)益創一流、業務(wù)創效促發展”；五項長(cháng)效機制，即“組織保障機制、常态化運行機制、典型經驗推廣機制、基層幫扶機制、考核評價機制”。

《方案》提出，要大力實施“強三基三年行動”計劃，這三年中具體(tǐ)要做哪些工作(zuò)，最終實現什麽目标？

是的，我們計劃用(yòng)三年的時間實現油田三基工作(zuò)在集團公司内部處于領先水平，在全國(guó)處于一流水平，并且明确了三個年度具體(tǐ)目标：

2024年，基礎再夯實，油田“1345”三基工作(zuò)管理(lǐ)體(tǐ)系構建到位，鞏固形成黨建引領、融入業務(wù)、上下貫通的三基工作(zuò)格局；

2025年，管理(lǐ)再深化，三基工作(zuò)與主責業務(wù)深度融合，油田層面滾動打造一批可(kě)複制可(kě)推廣的三基建設标杆，各直屬單位推廣應用(yòng)标杆經驗和典型做法，各基層單位對照典型樣闆，比學(xué)趕超、争銀奪金；

2026年，整體(tǐ)再提升，将典型經驗固化為(wèi)制度、标準、流程、操作(zuò)規程，油田三基工作(zuò)進一步提檔升級。

《方案》提出要在“三支人才隊伍”中全面開展“三個最強”全員練兵，以“三個最強”作(zuò)為(wèi)油田大抓三基、夯實基礎的總抓手，主要目的是什麽？通過什麽内容和方式不斷增強全員風險防控力、業務(wù)創效力和黨建質(zhì)量提升力。

強基層必先強員工、全員強才能(néng)基層強，大抓基層一直是三基工作(zuò)的鮮明導向。在基層“三支人才隊伍”中全面開展“最強管理(lǐ)、最強分(fēn)析、最強操作(zuò)”實戰練兵，就是通過在全油田搭建比學(xué)平台，不斷增強全員風險防控力、業務(wù)創效力和黨建質(zhì)量提升力。

具體(tǐ)方式上，我們建立了分(fēn)類分(fēn)級、全員全程、實戰應急和評價考核等四種方式，總體(tǐ)來說，就是堅持“幹什麽學(xué)什麽、缺什麽補什麽”，“幹什麽就比什麽、怎麽幹就怎麽比”，将練兵融入日常、抓在平常，最後對“三個最強”練兵中取得名次的人員給予表彰獎勵，并将直屬單位、基層單位“三個最強”練兵結果作(zuò)為(wèi)三基考核評價的重要依據。

目前我們探索了哪些具有勝利特色的管理(lǐ)模式和實施路徑，不斷推動基礎管理(lǐ)水平全面提升。

在長(cháng)期實踐探索中，油田守正創新(xīn)、推陳出新(xīn)，在成熟的三基工作(zuò)體(tǐ)系基礎上，總結探索出四條實施路徑，制定了十八項具體(tǐ)措施。

其中在黨建引領聚合力方面，重點開展基層黨支部和班子建設、班組建設、人才隊伍建設“三個持續深化”；素質(zhì)提升強支撐方面，重點通過基本功訓練“十項措施”“三支人才隊伍”培訓等“五個有效加強”，持續提升全員崗位勝任力；管理(lǐ)精(jīng)益創一流方面，着力推進崗位責任心培育、現場标準化提升等“六個強化推進”，持續提升基層“三标”質(zhì)量和風險防控能(néng)力；業務(wù)創效促發展方面，以經營創效、降本增效等“四個進一步抓實”，提升全業務(wù)鏈質(zhì)量效益。

通過哪些制度保障三基工作(zuò)落地見效？

油田一直堅持與時俱進、務(wù)實重效抓三基，目前建立了五項長(cháng)效機制，一是組織保障機制，重點是配強三基管理(lǐ)人員，加強三基費用(yòng)支持；二是常态化運行機制，主要抓實三基工作(zuò)日常落實和過程督導；三是典型經驗推廣機制，打造一批标杆示範單位，做好典型宣傳推廣；四是基層幫扶機制，常态化助力基層問題短闆的解決；五是考核評價機制，完善直屬單位、基層單位、基層班組三個層面分(fēn)類考核評價。

今年油田的三基工作(zuò)将從哪些方面開展？

結合集團公司最新(xīn)要求和油田黨委擴大會、職代會精(jīng)神，我們将從“體(tǐ)系貫通、團隊支撐、實事跟蹤、考核變更、總結提升”等五個方面重點推進今年三基工作(zuò)。

根據油田領導關于“要高度重視基層工作(zuò)，把基層的事解決好”要求，經過廣泛調研，我們梳理(lǐ)明确為(wèi)基層所做的“八件實事”：修訂完善“三冊”務(wù)實簡約适用(yòng)、打造基層标杆樹起比學(xué)樣闆、配優基層班子配強崗位力量、聚焦“三個最強”全員實戰練兵、精(jīng)編崗位教材規範基層操作(zuò)、優化培訓運行緩解工學(xué)矛盾、辦好基層食堂吃好工作(zuò)一餐、提升服務(wù)質(zhì)效守護員工健康，着力營造心齊、氣順、勁足、家和的良好局面。